Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Издается приказ с новой утвержденной структурой, после чего изменения считаются успешно проведенными. При этом процессный срез системы управления, ИТ и мотивация практически не меняются. Оценка деятельности и система мотивации базируется на прежних показателях, отражающих старые полномочия и ответственность топ-менеджеров. Компании идут по пути внедрения процессного управления и создания регламентов бизнес-процессов, забывая изменить организационную структуру и систему мотивации. Иногда создается целый департамент для решения этой задачи департамент корпоративных стандартов или департамент организационного развития , сотрудники которого ходят по другим подразделениям и помогают там разрабатывать регламенты. Проблем здесь две.

Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях

Что такое стратегическая единица бизнеса Это достаточно непростой этап управления портфелем и требует от менеджеров высокого уровня теоретических и прикладных отраслевых знаний, особенно во время экономического кризиса. Рассмотрим, по каким критериям выделяют стратегические единицы бизнеса и бизнес-направления в портфеле и в чем заключается экономическая отличие этих двух понятий.

стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях . определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней Основная задача стратегической единицы бизнеса — достижение .. А) функциональная стратегия - стратегия для компании и сфер ее деятельности в.

Иначе, Где — выбранная оценочная функция отклонения. Выражение 3 описывает задачу математического программирования в пространстве коэффициентов целевой функции деятельности СБЕ. Минимизирующий функционал представляет собой количественную оценку несовпадения фактических показателей деятельности СБЕ и результатов расчёта оптимального варианта для её целевой функции.

Найденный вектор достаточно верно отражает экономические приоритеты функционирования СБЕ в году . Экстраполяция возможна, если в течение анализируемого периода внешние условия и принимаемые правила оценки деятельности СБЕ оставались стабильными. Для оценки отклонения расчётных показателей от фактических следует рассматривать не их натуральные значения, а индексы.

В этом случае в качестве оценочной можно взять известную функцию: В качестве базовых экономических показателей целесообразно [3] использовать: Устанавливая плановые задания по производству и прибыли отдельным СБЕ, исполнительный директорат должен считаться с их экономическими интересами. Идеальным можно назвать план, который хорош для каждой СБЕ, так как если он хорош с точки зрения производителя, то будет и выполнен почти наверняка. Идеальный план интересен теоретически, но для предприятия он недостижим поскольку зависит от факторов макроэкономической среды.

Услуги по содействию диалогу о проблемах, тенденциях, технологиях и бизнес-практики в области управления цепочкой поставок. Подготовил Чернявский М. Глава 1.

Аналитическое обоснование конкурентоспособных бизнес-моделей компании «ГАВРИШ» в виде самостоятельной стратегической бизнес — единицы. активности структурных подразделений компании и SBU, переводом их . Более эффективным на наш взгляд может считаться идентификация.

Принципами инвестиционных стратегий называют свод базисных понятий, от которых отталкивается развитие деятельности в дальнейшем:: Основные принципы инвестиционной стратегии в структурированном виде: Такими форс мажорами могут выступить резкие изменения в законодательстве страны, в конъюнктуре рынка, экономический кризис и т. Виды инвестиционных стратегий Виды инвестиционных стратегий могут отличаться друг от друга в зависимости от того, каким типом вложений занимается инвестор, а самое главное какие цели приследует.

Основные стратегии, которыми пользуются инвесторы, ведущие инвестиционную деятельность в области финансов: Нужно понимать, что причиной выбора инвестора в пользу финансовых инвестиций это высокие уровни доходности. Именно это их главная задача.

Трансформация бизнес-модели и возможные ошибки

Виды стратегий Многие ученые полагаю, что существует 4 вида стратегий: Стратегия интенсивного роста выгодна больше других, если компания еще не работает в полную мощность, т. Принято считать, что существует три главных подвида стратегии интенсивного роста. Более глубокое проникновение на рынок. Такой путь используют, когда пытаются увеличить спрос на свой давно существующий товар на уже давно захваченном рынке. Это может быть увеличение рекламы или проведение каких-либо розыгрышей.

(линейная структура управления); 4) стратегические бизнес-единицы Может привести к разногласиям и противоречиям между отделами вместо В этом случае персонал функциональных подразделений, состоящий из Функциональная структура вполне приемлема для компании до тех пор, пока .

Вариант 2 1. Бизнес-план компании, по определению, включает в себя: А Миссию компании, содержащую цели, основные направления и приоритеты развития на длительный период, а также прогнозную оценку средств, ресурсов и сроков реализации этих целей. Б Обоснование резюме , маркетинговый план развития компании на длительный период с учетом средств, ресурсов и сроков достижения маркетинговых целей компании В Обоснование резюме , совокупность маркетингового, финансового и инвестиционного планов развития компании на определенный период.

Разработка плана компании включает: Б Многовариантную прогнозную оценку основных путей, средств, ресурсов и сроков достижения поставленных целей нормативный этап. В Последовательное выполнение пунктов А и Б. Г Выполнение поискового и нормативного этапов прогнозной оценки с последующим формированием планового задания.

Роль реинжиниринга в стратегическом менеджменте

Финансовая стратегия Рис. Взаимодействие предприятия с внешней и внутренней средой Выполнение задания по рабочему листу 1 — -анализ Приложение 1. Проанализируйте состояние своего бизнеса, используя инструмент -анализа. Проведите экспертную оценку сильных и слабых сторон деятельности предприятия, благоприятных возможностей и угроз внешней среды балльная система оценки. Определение ценностей высшего руководства предприятия.

Формулирование миссии предприятия.

Определение стратегических ориентиров бизнес системы. Определение и .. структурные компоненты развивающегося предприятия могут быть Организация может позволить себе как увеличение объемов произ- Участником будет считаться контролирующая компания, определяющая ре-.

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты.

Стратегическая единица бизнеса

В проблематике макроперестройки явно выделяются две области: Политика внешней экспансии Во многих отраслях международная конкуренция, затраты на научно-технические разработки, реорганизацию производства и освоение рынка достигли таких масштабов, что проблема объединения, слияния даже для очень крупных фирм стала вопросом выживания. Характерными примерами являются волна недавних слияний ведущих фирм мировой фармацевтической промышленности и стратегические альянсы в авиастроении как в Европе, так и в Азии.

Приобретение действующей компании позволяет быстрее и с меньшими затратами завоевать определенную долю рынка.

Тема 8 Стратегический анализ диверсифицированных компаний Тема 12 Структурные методы выполнения стратегии .. Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную .. В этом случае предприятие может создавать центры прибыли, стратегические единицы бизнеса и.

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Финансовая система БП Управление персоналом БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура.

Реализация стратегии в цикле стратегического управления компанией

Стратегия бизнеса фирмы, предприятия [ . Новый руководитель должен также владеть ситуацией на предприятии и за его пределами, обладать информацией о причинах спада, выработать новую концепцию и стратегию развития фирмы, осуществить перестройку и т. Необходимо выработать принципиально новый подход к организации учета , анализа и внутреннего контроля на предприятии, обеспечивающий руководство необходимой информацией для принятия адекватных управленческих решений.

Очень часто неправильно выбраны критерии оценки достигнутых хозяйственных результатов и, следовательно, неверно выстроены целевые показатели плана. Например, руководители большинства крупных нефтегазодобывающих компаний в России, как правило, требуют от менеджеров входящих в их состав дочерних предприятий обеспечения определенного уровня рентабельности производства вместо доходности активов или роста капитализации еще раз вспомним благополучно лопнувший от высасывания финансовой крови своих нефтедобывающих компаний холдинг Сиданко.

Теоретические основы стратегического инновационного менеджмента модель стратегического инновационного менеджмента может быть ее цели и задачи считаются заданными и остаются, как и другие условия . структурных подразделений и направлений бизнеса, так и предприятия в целом.

Михаил Кудрявцев, Директор по экономике и финансам. Финансовый контроль поднялся на новый качественный уровень, возникла реальная экономия затрат Оптимизация бизнеса за счет устранения проблемы стихийно сложившегося набора юридических лиц, а также предложение оптимальной модели управления компаниями холдинга как единым портфелем. Когда бизнес наших заказчиков становится большим, и управление им в одиночку становится неэффективным, необходимо создавать многоуровневые компании — холдинги, управление которыми следует передавать управляющим компаниям УК.

Результатом выполнения такого проекта станет отлаженная система управления холдингом, которая позволяет перейти от управления разрозненными бизнесами к модели управления единым бизнес-портфелем. Построение управляющей компании позволит холдингу: Структура проекта Проект по построению УК для холдинговых структур включает 4 основных этапа:

Организационная структура предприятия

Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде. Выделяют четыре фактора-условия, определяющих актуальность стратегического управления: Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем. Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века.

Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений. Исключительно важным стало использование гибкого управления, которое обеспечивало бы адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде.

В условиях высокого динамизма внешней среды предприятие может стать .. Основные стадии структурного развития. Самостоятельные хозяйственные подразделения компании получили Понятие стратегической бизнес-единицы Организации считаются открытыми системами, потому что они.

Распределение целей по степени важности часто выражается в формулировках. Узнать, что такое программирование, получить квалификацию, присоединиться к группе, быть счастливым - все эти цели могут быть связаны между собой. Но то, как вы размышляете о них и выражаете их, показывает, какие из этих целей наиболее важны для вас, как именно вы намерены добиваться достижения своих долговременных целей. Вы должны уметь классифицировать свои цели по степени их важности, разбираться в собственной жизненной стратегии.

Желание"наладить отношения со своим начальником" относится к категории целей отношения. Цели"подготовиться к экзамену по социологии" или"больше времени проводить со своими детьми" прежде всего, относятся к области действия. Цели"получить диплом социолога","иметь свое собственное дело" говорят о вашем стремлении обладать чем-либо. В качестве примера цели быть кем-либо можно привести желание"быть директором" или"стать хорошим отцом". Все это примеры разных жизненных стратегий, о которых мы еще будем подробно говорить дальше.

Приведение структуры в соответствии со стратегией

Несет всю полноту ответственности за финансы бизнес-единицы, правильное расходование средств в соответствии с действующим законодательством Отвечает за финансовые обороты, рациональное расходование средств в объеме бизнес-единицы компания, предприятие, фирма Руководит самостоятельной бизнес-единицей компания, предприятие, фирма Кадровая политика кадрового агентства. Делается россии в это рекрутинг-как постановка бюджетного процесса финансах домохозяйств занимают расходы. Анализ бюджетирование нацеленное на результат.

Честно сказать, пока я еще не определился, должна ли у кадрового рекрутингового агентства быть какая-то особая кадровая политика, - по сравнению, например, с агентством рекламным, риэлтерским или каким-то другим. Поэтому предложу лишь несколько бессвязных мыслей. Капитальной, скорей всего, не может быть разницы.

Практикум «Стратегическое планирование» предназначен для студен- тов Миссия компании имеет управленческую ценность тогда, когда . Задача анализа потребителя может считаться решенной, если вы и оценивать стратегические единицы бизнеса; проводить структурный анализ конкурентного.

Для структурных подразделений внутри функциональных направлений Менеджеры низшего звена управления Решение узкоспециализированных вопросов и проблем, связанных с достижением целей функциональных подразделений. Повышение производительности труда Таблица 2. Уровни планирования стратегии Рис. Основные составляющие корпоративной стратегии различными видами деятельности или нет.

Другими словами, требуется установить: Набор видов деятельности хозяйственный портфель фирмы должен удовлетворять следующим конкретным стратегическим ориентирам: Рост и рентабельность диверсифицированной фирмы в краткосрочной и долгосрочной перспективе во многом зависят от того, в каких фазах жизненного цикла находятся различные виды деятельности. Современные реалии таковы, что жизненные циклы отраслей, товаров особенно это относится к наукоемким сферам деятельности и отраслям высоких технологий укорачиваются, из-за чего краткосрочные и долгосрочные перспективы могут сильно отличаться друг от друга.

Совпадение фаз жизненных циклов видов деятельности оптимизирует краткосрочные результаты деятельности фирмы и в то же время делает ее бесперспективной в долгосрочном периоде. Для обеспечения равновесия между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью необходимо создание сбалансированного набора с точки зрения фаз жизненных циклов различных видов деятельности см. В результате сокращения жизненных циклов и нестабильности внешней среды, о которых уже говорилось выше, менеджмент организаций все чаще ограничивает свои задачи балансированием капиталовложений в расчете на краткосрочные итоги деятельности фирмы, жертвуя интересами длительной перспективы.

Давид Браун, CEO TemplateMonster & Weblium: как продать бизнес и начать новый ПРОДУКТИВНЫЙ РОМАН #36

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!